近年來(lái)，重慶市建科院公司大力推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)標(biāo)世界一流，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)在人力資源管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長(zhǎng)板，不斷提升人力資源管理效能，以人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力打造企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

重慶市建科院公司以公司《人力資源十四五規(guī)劃》為統(tǒng)攬，以深化三項(xiàng)制度改革成果為抓手，在建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化人力資源管理機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。從完善制度建設(shè)、建立員工職級(jí)晉升管理體系、完善干部選拔機(jī)制、健全高層次人才引進(jìn)配套機(jī)制、完善人才梯隊(duì)建設(shè)及后備人才培養(yǎng)體系、推動(dòng)HR系統(tǒng)建設(shè)六方面進(jìn)行優(yōu)化，釋放人才活力。

不僅如此，重慶市建科院公司建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)方式上尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，建立勝任力人才地圖，劃定培訓(xùn)對(duì)象及范圍，開(kāi)展員工能力情況調(diào)查，明確培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門(mén)適時(shí)開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”和“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”等方式，扎實(shí)推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，做好技術(shù)傳承，加速青年員工成長(zhǎng)。同時(shí)，建立員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考取證書(shū)、獲得榮譽(yù)以及在科研創(chuàng)新方面成績(jī)突出的人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工自我提升。

建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和激發(fā)干部員工自我驅(qū)動(dòng)力。

重慶市建科院公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標(biāo)，發(fā)揮好管理人員的示范引領(lǐng)作用。在生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)考核責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立完善職能保障目標(biāo)責(zé)任制，將公司職能保障目標(biāo)分解到各職能部門(mén)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行剛性考核，引導(dǎo)職能部門(mén)員工積極賦能公司發(fā)展。在年度考核中，將全員績(jī)效考核結(jié)果同公司整體經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)干部職工的工作積極性。

重慶市建科院公司表示，下一步，公司將持續(xù)鞏固深化國(guó)有企業(yè)三年改革發(fā)展成效，錨定公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人力資源整合優(yōu)化，構(gòu)建人才共享格局，凝聚人才合力，推動(dòng)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型，以精干高效的人才隊(duì)伍助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（重慶市建科院）

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