作為混合所有制、非營利性、醫科大學直屬的大型三甲綜合醫院，重慶醫科大學附屬第三醫院（以下簡稱“重醫大附三院”）成立8年來，將“創新作為引領發展第一動力”，以管理創新、服務創新、技術創新為重要抓手，完善醫院運營管理機制，深化人事薪酬制度改革，持續推動現代化醫院治理體系健全完善，構建了醫教研協同發展的高質量發展新局面。

在此前召開的中國醫院院長大會、中國醫院運營管理與高質量發展大會、中國醫院管理年會等大型全國會議上，重慶醫科大學附屬第三醫院院長傅仲學圍繞醫院高質量發展等相關話題，進行了經驗分享。

創新管理模式 實現醫院高效運轉

該院2016年5月9日全面開診，僅用四年就創建成為重慶市渝北區首家大型三甲綜合醫院。截至目前，年門急診服務量達100萬人次，年出院患者5.5萬人次，年手術量2.5萬臺次，擁有1個國家臨床重點專科建設項目、6個重慶市臨床重點專科建設項目。并先后獲得“重慶市衛生健康系統（2019—2023年度）先進集體”、重慶市“五一勞動獎狀”、重慶醫科大學先進基層黨組織（2024）、重慶市“平安醫院”等稱號。

聚能驅動運營、集智共謀發展，該院積極探索創新管理模式。規范制度建設方面，加快現代化醫院管理制度建設，完善了醫院《章程》《醫院經營管理制度》《院黨委會議事規則》《院長辦公會議事規則》等制度，推動現代化醫院治理體系健全完善。

人才隊伍建設方面，堅持黨建統領聚合力，將人才作為發展第一資源。目前擁有專業技術人員1400余人，其中副高及以上專家170多人；國家一級學術任職130余人次，重慶市級及以上主任委員/副主任委員160余人次；擁有國務院特殊津貼專家、重慶英才等各級各類人才56人次；累計完成各級各類科研項目260余項（含國自科26項）；已發表學術論文1500余篇（含SCI近400篇）；獲專利180余項。

科室管理方面，推行主診醫師負責制、護理崗位分類分層級管理，構建科學公正透明的崗位管理、績效管理體系，在精細化運營管理方面不斷探索和實踐，將“患者為中心”服務理念落到實處。

淬煉“服務力” 主動擔起社會責任

重醫大附三院自建院以來，始終秉承“以人民為中心”的辦醫理念，在醫療服務建設上不斷鍛造淬煉，改善患者就醫體驗。醫院創新實施了電子錦旗項目，并聯合重慶市紅十字基金會設立了醫療救助基金，推進貧困患者重大疾病的慈善救助。

同時，實行開放共享互助政策，打造“資源共享、優勢互補、互學互鑒、共同發展”的黨建共建新模式。積極推進優質醫療下沉，提升基層服務水平。醫院通過建立“兩江醫院運營管理論壇”、發展技術指導醫院、建立專科聯盟等形式，與重慶及周邊省區市醫療機構深度合作，助力基層醫療機構服務能力穩步提升。

截至目前，該院已與重慶及周邊省市30余家醫療機構建立幫扶指導關系。每年派出多名醫生下基層幫扶，其中包括參與中組部“組團式幫扶”，赴云陽、酉陽等地對口支援，赴西藏昌都開展孕幼營養健康指導，助推當地醫療衛生事業快速發展。

2022年以來，重醫大附三院還聚焦“四個維度”（打造政府放心、社會認可、患者信賴、員工自豪的混合所有制標桿醫院），積極創建“五型”黨組織（即學習型、創新型、服務型、開放型、效能型），在實踐中探索具有重醫三院辨識度的黨建新路徑，驅動著醫院不斷在改革創新中發展壯大，對于創新黨組織設置和活動方式等新興領域的號召力和凝聚力提供了借鑒。

“近年來，重醫大附三院朝著高質量發展方向努力，在運行效率、醫療質量及患者和員工滿意度等方面都有了很大提高。”傅仲學表示，重醫大附三院將堅持實踐“科學定位醫院發展”，推行全面預算管理、全面質量管理、全面崗位管理、全面成本管理、全面績效管理，以提升新質生產力，提高運營質效為制度導向，在精細化運營管理方面不斷探索和實踐，為人民群眾健康保駕護航，譜寫醫院改革創新輝煌新篇章。

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